開(kāi)增值稅發(fā)票，對(duì)我這個(gè)教書匠來(lái)說(shuō)，有過(guò)兩次。一次是在去年給一家電力公司講課，一次是最近給一個(gè)湖北地級(jí)市的經(jīng)信局講課，在手機(jī)的“楚稅通”APP上，按照步驟、按照課酬交1%的增值稅。其他的稅是在個(gè)人所得稅中繳納。

這就是非常方便的電子發(fā)票。

現(xiàn)在電子發(fā)票已經(jīng)變得稀松平常，在線購(gòu)物、網(wǎng)約車出行、收寄快遞、掌上納稅，只要在手機(jī)或電腦上點(diǎn)擊幾下，幾秒即可。

財(cái)稅工作離不開(kāi)發(fā)票。

每次我講稅務(wù)方面的課，講到區(qū)塊鏈電子發(fā)票，就會(huì)講到深圳與廣州兩家稅務(wù)局，其實(shí)這個(gè)后面有騰訊、阿里、小米、京東等民營(yíng)企業(yè)的巨大貢獻(xiàn)。

區(qū)塊鏈發(fā)票是采用了區(qū)塊鏈技術(shù)的電子發(fā)票。區(qū)塊鏈和稅收治理基于海量數(shù)據(jù)的完美結(jié)合，區(qū)塊鏈發(fā)票具有簡(jiǎn)化稅收流程，推動(dòng)稅收可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)能夠間接促進(jìn)國(guó)家治理的現(xiàn)代化。

2018年8月10日，深圳國(guó)貿(mào)旋轉(zhuǎn)餐廳開(kāi)出了全國(guó)第一張區(qū)塊鏈電子發(fā)票。宣告深圳成為全國(guó)區(qū)塊鏈電子發(fā)票首個(gè)試點(diǎn)城市，也意味著納稅服務(wù)正式開(kāi)啟區(qū)塊鏈時(shí)代。

采用區(qū)塊鏈電子發(fā)票，經(jīng)營(yíng)者可以在區(qū)塊鏈上實(shí)現(xiàn)發(fā)票申領(lǐng)、開(kāi)具、查驗(yàn)、入賬；消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)鏈上儲(chǔ)存、流轉(zhuǎn)、報(bào)銷；而對(duì)于稅務(wù)監(jiān)管方、管理方的稅務(wù)局而言，則可以達(dá)到全流程監(jiān)管的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化智能稅務(wù)管理。

剛開(kāi)始，非常艱難。

葉青財(cái)經(jīng)

最近我在同時(shí)讀兩本書，雷軍的《一往無(wú)前》，蔡磊的《相信》，都提到了電子發(fā)票的事情。

《一往無(wú)前》：

早期的小米，因?yàn)楣竞苄?，稅?wù)局只給了他們300張發(fā)票。這意味著發(fā)票只能隨后寄送，而每單獨(dú)寄送一張發(fā)票，就要多出10~12元的快遞成本。當(dāng)小米手機(jī)開(kāi)始每天有一萬(wàn)部的發(fā)貨量時(shí)，公司成本就多了10萬(wàn)元。

為了解決打印發(fā)票問(wèn)題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)把幾十臺(tái)愛(ài)普生690K針式打印機(jī)與物流打單室連接，還要把訂單與發(fā)票進(jìn)行分組對(duì)應(yīng)。

終于搞定了小米的第一套發(fā)票隨貨發(fā)系統(tǒng)。這給后續(xù)小米手機(jī)在網(wǎng)上的銷售運(yùn)營(yíng)掃清了障礙。小米手機(jī)的出貨流速，從此快到起飛。

蔡磊與妻子

相信

“咱們公司每年光打發(fā)票，一年成本就要上億元，能不能把它們都變成電子發(fā)票？”

2012年，我（蔡磊）剛加入京東幾個(gè)月，就接到了公司的任務(wù)。

京東一個(gè)北京倉(cāng)庫(kù)就有二三百人在手工打發(fā)票，然后分揀發(fā)票、確認(rèn)發(fā)票，再分裝到包裹里，最后快遞出去。如果錯(cuò)了，還要紅字沖銷，效率低不說(shuō)，還容易產(chǎn)生很多隱性成本。單獨(dú)郵寄發(fā)票，郵寄費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)銷，要是郵寄途中丟失，又會(huì)產(chǎn)生一系列的麻煩。公司曾計(jì)算過(guò)紙制發(fā)票的成本，按照一年5億個(gè)訂單計(jì)算，每單都要打發(fā)票，紙質(zhì)發(fā)票的使用成本就超過(guò)1億元。

我的第一反應(yīng)是：電子發(fā)票這事不可能。但是互聯(lián)網(wǎng)的基因就是相信沒(méi)有不可能。

2012年年中，國(guó)家發(fā)改委發(fā)出通知，相關(guān)城市可提出建設(shè)電子商務(wù)示范城市的申請(qǐng)，試點(diǎn)城市可提出推廣電子發(fā)票的要求。獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)開(kāi)展電子發(fā)票試點(diǎn)的城市有5個(gè)，分別是重慶、南京、杭州、深圳、青島，卻沒(méi)有北京，而這5個(gè)城市當(dāng)時(shí)都不是京東商城主要業(yè)務(wù)所在地。

從2012年下半年，我和團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始聯(lián)系相關(guān)政府機(jī)構(gòu)。

在多方的共同推動(dòng)和支持下，國(guó)家稅務(wù)總局于2013年2月25日公布了《網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理辦法》，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)發(fā)票的開(kāi)具和使用，給了我們政策層面的依據(jù)和保障。緊接著5月初，經(jīng)北京市政府批準(zhǔn)，國(guó)家稅務(wù)總局、北京市商務(wù)委員會(huì)、北京市國(guó)稅局啟動(dòng)了此次電子發(fā)票項(xiàng)目，并選取京東作為項(xiàng)目的試點(diǎn)單位。

2013年5月，我在公司內(nèi)部發(fā)起成立電子發(fā)票虛擬項(xiàng)目小組，并經(jīng)過(guò)與北京市國(guó)稅局等相關(guān)政府部門多方商定，一咬牙，將京東電子發(fā)票上線時(shí)間定在了6月27日。

我不得不反復(fù)和項(xiàng)目組的每一位成員解釋，這不是一張發(fā)票的事，它可以為公司節(jié)省上億元的成本。此外，每個(gè)包裹發(fā)出前將省去紙質(zhì)發(fā)票的打印、分發(fā)、驗(yàn)證、裝訂、退票等諸多煩瑣流程，公司的運(yùn)營(yíng)效率也將大幅提升。而且發(fā)票是京東做正品行貨的有力證明，和一切假貨說(shuō)“不”，涉及京東核心理念。所以電子發(fā)票對(duì)公司乃至全行業(yè)都有重要的戰(zhàn)略意義。

那一個(gè)多月里，我已記不清熬了多少個(gè)大夜，印象里都是跟團(tuán)隊(duì)同事夜以繼日地奮戰(zhàn)。稅控加密防偽、電子簽章、二維碼、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及利用、發(fā)票賦碼等關(guān)鍵技術(shù)都需要逐一攻克。項(xiàng)目進(jìn)度表不是以周為單位，不是以天為單位，而是以小時(shí)，每一分每一秒都無(wú)比寶貴。在上線前的最后沖刺階段，我連續(xù)幾天沒(méi)合眼，整個(gè)人又疲憊又亢奮。

終于來(lái)到2013年6月27日，我們的電子發(fā)票計(jì)劃上線的日子。

我們提前安排京東同事以消費(fèi)者的身份在京東商城下單了兩本《中國(guó)夢(mèng)》，總金額41.4元。提交訂單后，在收貨信息“支付及配送方式”的發(fā)票信息一欄里，在原有的“普通發(fā)票”和“增值稅發(fā)票”之外多出了一個(gè)“電子發(fā)票”的選項(xiàng)。選中這一項(xiàng)，提交訂單，完成后的訂單中就多了一項(xiàng)“電子發(fā)票下載”。打開(kāi)這個(gè)鏈接，出現(xiàn)的就是一張PDF格式、編號(hào)為00000001的電子發(fā)票。

中國(guó)內(nèi)地第一張電子發(fā)票。

隨后，京東相繼見(jiàn)證了中國(guó)第一張對(duì)公可報(bào)銷的電子發(fā)票、第一次電子發(fā)票自動(dòng)報(bào)銷入賬、第一家區(qū)塊鏈增值稅專用發(fā)票、第一個(gè)增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)版電子發(fā)票……。還開(kāi)出了第一張電商平臺(tái)電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，促進(jìn)多個(gè)領(lǐng)域電子合同、電子印章全生態(tài)服務(wù)建設(shè)，推動(dòng)了統(tǒng)一的電子印章標(biāo)準(zhǔn)。

新中國(guó)的賦稅史，要記住這些民營(yíng)企業(yè)。

《相信》一書的作者是蔡磊。

41歲之前，蔡磊毫無(wú)疑問(wèn)是一名成功者：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)95級(jí)杰出校友、“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物”“中國(guó)改革貢獻(xiàn)人物”“中國(guó)電子發(fā)票第一人”、京東副總裁……

41歲之后，他擁有了一個(gè)比之前更廣為人知的身份：中國(guó)最有名的漸凍癥患者。

但蔡磊習(xí)慣了挑戰(zhàn)和玩命付出。確診漸凍癥2個(gè)月后，他決定以自身為武器，和漸凍癥抗?fàn)幍降住?/p>

4年來(lái)，為了攻克漸凍癥，蔡磊賣房，賣股票，甚至拉上北大畢業(yè)的妻子直播帶貨，他建立了全世界最大的漸凍癥患者科研平臺(tái)，捐資千萬(wàn)發(fā)起公益資助計(jì)劃。

他的實(shí)現(xiàn)路徑包括：搭建數(shù)據(jù)庫(kù)、尋找資金和科學(xué)家支持、推動(dòng)藥物管線研發(fā)；為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的漸凍癥患者提供支持：聯(lián)合1000多位病友，捐獻(xiàn)腦組織和脊髓組織，供醫(yī)學(xué)研究使用；他還與妻子共同嘗試直播帶貨，撰寫的自傳，成為暢銷書籍。

即使身體不斷惡化，蔡磊的奔跑，依然沒(méi)有停息：他時(shí)常一天工作16個(gè)小時(shí)以上，全年無(wú)休；他試圖打破舊有的游戲規(guī)則，把資金、實(shí)驗(yàn)室、藥企、患者和醫(yī)院直接串聯(lián)起來(lái)，盡最大可能縮短時(shí)間。

這就是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)最優(yōu)秀的校友，作為中央財(cái)大1985年財(cái)政部財(cái)政史助教進(jìn)修班的校友、中國(guó)公車改革第一人，我建議全國(guó)中央財(cái)大校友共讀《相信》一書，一是從中吸取蔡磊的校友的精神力量，二是希望蔡磊校友康復(fù)，創(chuàng)造奇跡。

不知妥否？