數(shù)字化既可以幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)，還可以反腐敗。

江西調(diào)查總隊調(diào)研走訪了55家中小微企業(yè)，了解當?shù)刂行∥⑵髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況。有些案例值得學(xué)習(xí)：

九江市德安縣某水泥有限公司：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)檢及采購多個環(huán)節(jié)，通過可視化平臺對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督，通過全自動化驗室對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，通過阿里平臺、京東慧采等第三方數(shù)字化平臺進行采購，企業(yè)風(fēng)險管控能力進一步增強。

南昌市某百貨有限公司：企業(yè)正在研發(fā)應(yīng)用進銷存管理系統(tǒng)，項目落成后在生產(chǎn)、采購、銷售以及庫存等方面將實現(xiàn)全流程數(shù)字化跟蹤管理。

贛州市某新材料有限公司：企業(yè)2022年起逐步開展信息化建設(shè)，效率大大提升。目前企業(yè)投入自動化、數(shù)字化設(shè)備19臺，所有設(shè)備均具有數(shù)據(jù)采集功能，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后人均產(chǎn)能提升了30%左右。

某科技有限公司：企業(yè)接入和應(yīng)用北斗衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)后，研發(fā)水平明顯提高，智能化產(chǎn)品的研發(fā)時間進一步縮短，應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，零配件組裝模塊化所需時間縮短近25%，部分位于偏遠地區(qū)的變電設(shè)備，通過遠程技術(shù)就能實現(xiàn)快速診斷自檢，客戶的滿意度得到有效提升。

某物流有限公司：企業(yè)前些年自主研發(fā)線上接單易物聯(lián)APP，目前公司80%左右線上業(yè)務(wù)均來自此APP，2023年公司營業(yè)收入約2.2億，線上業(yè)務(wù)占70%。

我正在《微信讀書》上讀《榮毅仁的傳奇人生》一書。

自2019年起，中信集團南京鋼鐵集團紀委依托原有的數(shù)字化管理基礎(chǔ)，分期建設(shè)智慧監(jiān)督平臺，在實現(xiàn)紀檢業(yè)務(wù)全流程信息化的同時，重點通過構(gòu)建數(shù)據(jù)分析、預(yù)警觸發(fā)等功能，為更好開展監(jiān)督工作提供線索和依據(jù)，進一步防范廉潔風(fēng)險。

8月13日，南鋼集團智慧監(jiān)督平臺彈出一則預(yù)警信息：供應(yīng)商疑似彼此關(guān)聯(lián)，可能存在圍標風(fēng)險。隨后，南鋼集團紀委工作人員在平臺“預(yù)警線索處置”模塊中上報該預(yù)警線索，經(jīng)智慧監(jiān)督科科長確認、紀委辦主任審批，交由紀檢員對線索進行摸排。

圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)，南鋼集團紀委在智慧監(jiān)督平臺搭建紀檢業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析、智能工具運用等系統(tǒng)，開發(fā)覆蓋招采、工程、物資、質(zhì)量、銷售、財務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的201個預(yù)警模型，實現(xiàn)縱向上業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù)追溯，橫向上數(shù)據(jù)碰撞對比，從而及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及問題?！捌脚_建成3年來，預(yù)警信息共轉(zhuǎn)化問題線索141個，處理處分14人，挽回損失600余萬元，預(yù)防損失發(fā)生超1.5億元?！?/p>

今年2月，智慧監(jiān)督平臺預(yù)警信息顯示，該集團兩個招標項目涉及采購?fù)恍吞柕姆?wù)器，但價格相差過大。“同一家供應(yīng)商在相鄰的兩個月中標相同型號的服務(wù)器，價格分別為2.49萬元和5.75萬元，即便存在市場價格波動，也不至于相差近一倍。”對該型號服務(wù)器市場詢價后，他們發(fā)現(xiàn)2.49萬元的價格遠低于市場價。

南鋼集團紀委對實際供貨情況進行查驗，發(fā)現(xiàn)2.49萬元的服務(wù)器供貨型號與合同不符，存在供應(yīng)商減配、低配供貨問題。經(jīng)與供貨商負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人、項目驗收人員分別談話后，發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門負責(zé)人私自同意供貨商按照非合同約定型號供貨，驗收人員也未正確履職。最終，南鋼集團對相關(guān)部門負責(zé)人、驗收人員進行嚴肅處理，并責(zé)令供貨商按合同退賠違約款項。

截至目前，通過處理平臺預(yù)警，南鋼集團紀委推動堵塞管理和制度漏洞91項，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和制度56項。

平臺預(yù)警南京某公司在南鋼集團投標157次，中標0次。通過對同類型預(yù)警數(shù)據(jù)排查，發(fā)現(xiàn)存在類似現(xiàn)象投標商有10余個，這些投標商存在較大陪標風(fēng)險。南鋼集團紀委聯(lián)合多部門研究建立“灰名單”機制，對屢投不中的供應(yīng)商限投管控，壓縮違規(guī)空間。

在南鋼集團積累智慧監(jiān)督經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中信將立足職能職責(zé)，積極支持大監(jiān)督數(shù)字化體系建設(shè)工作，有序推動智慧監(jiān)督經(jīng)驗推廣，持續(xù)深化紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)和信息技術(shù)融合創(chuàng)新，為監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法插上科技的‘翅膀’。

數(shù)字化反腐敗，民營企業(yè)也需要。

數(shù)字化管理瑣碎的事情也很方便。

用友BIP助力瀘州老窖商旅費控升級：數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)效率提升與成本控制新篇章。

在項目實施前，瀘州老窖面臨著多個挑戰(zhàn)：報銷單據(jù)處理繁瑣、移動辦公受限、系統(tǒng)稽核能力不足、員工墊資壓力大、報銷流程復(fù)雜耗時等。這些問題不僅增加了企業(yè)的管理成本，也影響了員工的出行和報銷體驗。

于2023年11月30日正式上線。

1.商旅管理效率提升：通過商旅費控平臺的建設(shè)，瀘州老窖實現(xiàn)了差旅審批、商旅預(yù)訂、費用報銷業(yè)務(wù)的無縫融合，全面提升了企業(yè)商旅管理的效率。

2.成本控制效果顯著：通過引入一品多供的比價機制和多維預(yù)算管控，瀘州老窖有效降低了差旅成本，提高了費用使用的合規(guī)性。

3.員工體驗優(yōu)化：員工商旅出行實現(xiàn)了“免墊資+免取票+免報銷”，大大提升了員工的出行和報銷體驗。

4.數(shù)據(jù)決策支持：商旅費控平臺為瀘州老窖提供了豐富的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更好地了解差旅活動的實際情況，為決策提供有力支持。

可見，數(shù)字化是與企業(yè)息息相關(guān)的。