周六上午在武漢經(jīng)開區(qū)解讀《任正非：永遠(yuǎn)思考失敗》。

華為上半年營收4175億，暴漲34%，凈利潤511億，鴻蒙系統(tǒng)份額超iOS。手機銷量重奪第一，汽車業(yè)務(wù)扭虧為盈，華為汽車業(yè)務(wù)股權(quán)被多家車企高價購買，估值高達(dá)1150億。

平均每賣一臺問界汽車，賽力斯就要給華為掏3.67萬的部件和服務(wù)費，然后塞力斯自己凈賺8000，你看自己造車還沒有華為“幫企業(yè)造車”賺錢。

還有享界、智界、尊界三個“界“，合作的車企除了賽力斯，也還有長安汽車、江淮汽車、北汽、奇瑞汽車、東風(fēng)汽車等。

一季度，華為持續(xù)增加研發(fā)投入。華為一季度研發(fā)費用為415.88億元，同比增長13.81%。

2023年研發(fā)投入達(dá)到1647億元，占全年收入的23.4%，十年累計投入的研發(fā)費用超過11100億元。

截至2023年12月31日，華為有20.7萬名員工，其中研發(fā)員工約11.4萬名，占總員工數(shù)量的55%。

2024年，大概率會成為華為“創(chuàng)造歷史”的一年。

一、任正非的危機感

2017年時事出版社出版，作者王楠。

任正非，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮(zhèn)，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院 ，企業(yè)家、華為公司創(chuàng)始人，華為技術(shù)有限公司董事、首席執(zhí)行官（CEO）。

任正非于1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)（水電暖通施工專業(yè)） ；1974年，加入遼陽化纖總廠，從事工程建設(shè)任務(wù)，先后任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團級）；1982年，當(dāng)選為中共十二大代表 ，并出席中國共產(chǎn)黨第十二次全國代表大會；1983年，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地工作 ；1987年，憑借2.1萬元啟動資金創(chuàng)辦華為公司 ；1989年，開始投身交換機研發(fā) ；1990年，第一款由華為制造的用戶交換機通過了郵電部驗收，取得正式入網(wǎng)許可；1994年，攜華為公司參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲得成功；1997年，華為進(jìn)入全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗、反思自身，提升內(nèi)部管理階段，也為華為國際化作了準(zhǔn)備；2007年，邀請IBM公司幫助華為實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，啟動IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）項目；2011年12月，華為實行人人股份制；2018年3月23日，卸任副董事長，另當(dāng)選為華為技術(shù)有限公司新一屆董事會董事、CEO；2020年4月，卸任上海華為技術(shù)有限公司董事 ；2023年3月28日，在華為投資控股有限公司工會第四屆持股員工代表會上當(dāng)選為新一屆董事會董事。

任正非曾入選《時代》全球一百位最具影響力人物，改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家 ，中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖 ，亞洲百大商業(yè)人物等榮譽榜單。

任正非的危機意識來自三個方面，

一是來自于任正非兒時經(jīng)歷三年自然災(zāi)害后留下的印記；

二是來自于任正非父母的言傳身教（任母生前曾一直為任正非存錢，以待華為不行的時候救他），為了活下去；

三是改革開放后中國第一批企業(yè)家或多或少都有一些危機意識，這種危機意識來自于不確定性和不安全感。

二、天天思考的都是失敗

網(wǎng)上流傳收集了華為公司創(chuàng)始人任正非從1994年直到2018年的演講稿，一共400多篇，一百多萬字。

1、生存危機感

越是達(dá)到一定境界的企業(yè)管理者，越是有危機感，任正非這樣危機感貫穿始終的管理者，顯示出了卓越的預(yù)見性。2019年，華為在美國的重壓之下，不得不曝光備胎計劃，消息一出，國人振奮。

2、堅持主業(yè)

正是由于強烈的危機感，任正非始終強調(diào)華為不能偏離主業(yè)，必須集中力量主攻戰(zhàn)略重點，牢牢占領(lǐng)市場。這樣才可能建立競爭優(yōu)勢，不被對手輕易擊敗。

3、盡可能降低成本

只要降低成本和費用，就能產(chǎn)生利潤。任正非拿越南的鐵塔作為例子。

我在越南提出一個問題，百年一遇的臺風(fēng)，把愛立信的鐵塔吹倒了，諾基亞的鐵塔也吹倒了，就我們?nèi)A為的鐵塔沒有倒。

華為公司的鐵塔只有一個標(biāo)準(zhǔn)，在永遠(yuǎn)不會有臺風(fēng)的沙漠里，裝的也是這種鐵塔。我們僵化地制定了太高的標(biāo)準(zhǔn)，為此我們每年多浪費了10萬到20萬噸鋼鐵。

三、任正非最近的思考

2019年1月-2020年3月期間，迫于美國對華為公司的打壓，任正非罕見地密集接受國內(nèi)外媒體采訪以正視聽。

重溫這數(shù)十萬字訪談實錄，葉亞平整理了任正非的60條精辟思考，濃縮成9000字。

一是論創(chuàng)業(yè)

01.我個人性格是窄窄的，所以讓我們公司前面的道路也是窄窄的，千萬不要做房地產(chǎn)，千萬不要做賺錢的東西，我們做世界上最難、最不賺錢的東西——通信，因為人們不愿意做。

解讀：讀萬卷書行萬里路，與萬人談做一件事。一年飛200多天。

任正非一直在倡導(dǎo)：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。他認(rèn)為：“咖啡廳也只是一個交流場所，無論何時、何地都能出交流的機會與場所，不要用狹隘的方式去理解?！?/p>

比如，我請大家喝一杯咖啡，一起坐下來聊一聊。在這個過程中，因為每個人身上都有很多能量，能從他人身上吸取能量，是一種投入小、回報大的方式。

喝咖啡就是與萬人談的最好場所。華為園區(qū)那么多的咖啡店，實際上是相互吸取正能量的場所。任正非認(rèn)為：“我在干部大會上講，‘反對高級骨干埋頭苦干’，要多參加業(yè)界會議，與業(yè)界人士交談；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啟發(fā)，少走彎路。”

華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個領(lǐng)域。

一直到2008年，華為才開始做手機等終端產(chǎn)品，但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè)。

姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優(yōu)秀的43家企業(yè)，都有一個共同的特征，就叫做堅持本業(yè)。

02.我創(chuàng)業(yè)的時候并沒有錢。我從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)，夫妻二人一共拿到3000元左右人民幣的復(fù)員費。當(dāng)時深圳要求公司注冊資本最低是兩萬元人民幣，我通過籌資的方式獲得21000元的資金，注冊了這家公司。今天，我個人在華為持有股票占總股票數(shù)為1.14%，我知道喬布斯的持股比例是0.58%。

解讀：2022年，華為擬向股東分配股利人民幣719.55億元，同比增加105.51億元。截至2022年底，14.23萬名員工持有華為股份。2022年，華為創(chuàng)始人任正非在華為公司的持股比例再次下降，相比上一年降低0.11個百分點至0.73%。

二是論公司變革

07.把所有權(quán)力都放到流程里，流程才有權(quán)力，最高領(lǐng)袖沒有權(quán)力，只能做規(guī)則。因此，改到最后結(jié)果，我就成“傀儡”了，我越是“傀儡”，越證明公司改革成功。

三是論自我批判

11.我們公司最大的優(yōu)點就是自我批判，找個員工說他哪里做得好？他一句話都講不出來，但是讓他說自己哪里不行，滔滔不絕。因為管理團隊只要講自己好，就被轟下臺；只要講自己不好，大家都很理解，越講自己不好的人可能是越優(yōu)秀的人。只要他知道自己不好，就一定會改，這就是華為的文化——“自我批判”。

解讀：我是“問題主義者”。問題不說不得了，成績不說不會跑。得罪一千萬人。

蘇格拉底：問題是新思想的接生婆。

13.我大量看對我們的批評，包括對我的批評。有些批評得很優(yōu)秀的人，我讓人力資源部去查一查，“他批評得這么好，到底干得好不好？”前三年干得好，批評得也好，說明他是很優(yōu)秀的人才，能不能破格提拔？

解讀：2013年2月6日下午，新春茶話會。

要容得下尖銳批評，做到有則改之、無則加勉；

要敢于講真話，敢于講逆耳之言，真實反映群眾心聲，做到知無不言、言無不盡。

四是論資本

15.除了不讓資本進(jìn)來，其他什么都可以討論。

16.資本至上的公司成功的故事非常少，資本是比較貪婪的，如果它有利益就趕快拿走，就失去了對理想的追求。我們從幾百人開始就對準(zhǔn)一個“城墻口”沖鋒，幾千人、幾萬人、十幾萬人還是對準(zhǔn)同一個“城墻口”沖鋒。

解讀：2021年10月29日華為在松山湖園區(qū)舉行5大“軍團”組建成立大會。分別是煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關(guān)和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數(shù)據(jù)中心能源“軍團”。

“軍團”就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個部門，縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期。

五是論干部管理

18.一位名人說過“堡壘最容易從內(nèi)部攻破，堡壘從外部被加強?！?我們的工作已經(jīng)成熟，不需要這么多高級干部在機關(guān)。我們喊了這么多年精簡，但是精簡不動。華為可能會像其他西方公司一樣，繁榮三十年以后走向衰落。美國這一打壓，我們所有人感到了極大的危機，不改革我們的組織，不精簡我們的機構(gòu)，就會沒有出路”。

20.“狼文化”是外部的編排諷刺我們的，我們自己沒有說過。我曾經(jīng)在一篇文章上講過狼的特性：

第一，狼的嗅覺很敏感，很遠(yuǎn)的地方有肉，它都會跑過去，這是希望大家向狼學(xué)習(xí)，對市場機會和技術(shù)趨勢具有敏銳性；

第二，不會是一只狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強調(diào)團隊精神，不要總是一個人孤軍奮斗；

第三，狼的奮斗精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時奮不顧身，我們希望團隊作風(fēng)要向它學(xué)習(xí)。

解讀：還有“床墊文化”，幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。

六是論人才發(fā)展

24.美國這個國家的實力不是土地，是人才。我們向美國學(xué)習(xí)什么？吸引人才。未來會有非常多優(yōu)秀人才進(jìn)華為來。這些人就像“泥鰍”一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。

解讀：天才少年，是任正非于2019年發(fā)起的一項招聘計劃。

七是論交接班

26.華為公司制度性交接班已經(jīng)完成很多年了。我們的治理章程很清晰地表達(dá)了公司將來的迭代更替秩序。迭代更替是有秩序的，不在于我來指定誰做接班人。不要擔(dān)心華為沒有接班人，接班人太多了，唯有孟晚舟不會接班。

27.輪值機制最主要是保護干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他對一個人印象不好，不可能上來就把他換掉，要經(jīng)過集體討論，旁邊還有兩個輪值、四個常董，還有董事會成員、董事長，牽制著干部的使用。所以我們公司不存在大規(guī)模高級干部和高級專家流失的問題，繼承性非常強，干部穩(wěn)定性非常強。每個干部都不怕領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我也沒關(guān)系，過幾個月他就下臺了，我用工作結(jié)果來證明我是好的。

28.我在公司實際扮演著一個傀儡角色，并不是強勢領(lǐng)導(dǎo)者，強勢領(lǐng)導(dǎo)者是常務(wù)董事會。我們這個體制是向英國學(xué)習(xí)的，“王在法下，權(quán)在議會中”、“君主立憲、皇權(quán)虛設(shè)、臨朝不臨政”，我擁有的是否決權(quán)——至今沒否決過?？赡苊绹吹轿也黄鹗裁醋饔茫輾冶容^容易，結(jié)果沒想到，我本來以為自己不堅強，事到臨頭發(fā)現(xiàn)我還是挺堅強的人。我認(rèn)為，妥協(xié)是沒有出路的，唯有把華為公司做好，真真實實為全世界人民認(rèn)真服務(wù)。

29.本來我的否決權(quán)到2018年就終止了，但是發(fā)現(xiàn)英國公決脫歐，一投票就脫了，這么簡單。我們也害怕員工將來草率投票形成公司命運大波折，就保留了我的否決權(quán)，防止公司在重大決策中完全被民意裹挾而做錯事。

八是論領(lǐng)導(dǎo)者角色

33.我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題。我主要精力是研究公司內(nèi)部存在的問題和關(guān)注世界相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)，確定我們戰(zhàn)略上有哪些錯誤。我跟自己的家人關(guān)系都處理不好，我跟兒女交往太少，跟太太交往也少。她說“你就關(guān)心你的公司，不關(guān)心家人”，如果我再關(guān)心社會，可能我的家人就沒有了。

解讀：1944年，任摩遜和程遠(yuǎn)昭結(jié)婚，兩人生下一子，任摩遜給孩子取名任正非。

任摩遜的老家浙江佛教盛行?！罢捶牵羌凑?，寓意深遠(yuǎn)。任正非三個字的寓意不止如此，還可以理解為：“正可正，非常正，非可非，非常非。”正所謂仁者見仁，智者見智，每個人都有自己的理解。但是我們可以知道的是，任正非這一生確實是貫徹了正與非，不管是做人還是做事，他都“又白又黑”。

任正非，華為的成功密碼：確定目標(biāo)，勇往直前。中華有為。

34.出名對我有意義嗎？我是一個想出名的人嗎？我應(yīng)該是一個埋頭苦干的人。一旦我獲獎以后，就要參加很多社會活動，國家和政府都會給我光榮，光榮多了，那我就沒有時間修改文件了。

35.我既不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務(wù)。我就提了一桶“漿糊”，把十八萬員工粘結(jié)在一起，讓我們努力沖鋒，這個功勞是十八萬員工建立的，不是我一個人建立的。

九是論管理思想

37.華為公司到底走的什么主義，我們也不知道。9萬多的員工有公司的股份，我個人的股份最多，也不過1%左右。我們按照大家腦袋里的重量，每人分一點股份，形成我們這種主義，可能就是“不三不四”主義，不知道怎么定義。我們認(rèn)為這是員工資本主義。

十是論基礎(chǔ)教育

42.這個時代對一個國家來說，中心是要發(fā)展教育，而且主要是基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。給農(nóng)村教師多發(fā)一點錢，讓優(yōu)秀人才愿意去當(dāng)教師，優(yōu)秀的孩子愿意進(jìn)入師范學(xué)校。

十一是論家庭教育

52.我們不會譴責(zé)兒女不理睬我們，我們那個時候也不理睬自己的父母。所以父母對我們影響到底有多大，很難說。我認(rèn)為，后天社會的認(rèn)知、后天的學(xué)習(xí)影響更大。

解讀：IBM對于我們的財務(wù)和審計進(jìn)行咨詢時，當(dāng)時孟晚舟還是一個“小蘿卜頭”，她做了項目經(jīng)理，二十多年和IBM等顧問接觸下來，把財務(wù)做得很好，而且超越顧問的指引，管理水平、標(biāo)準(zhǔn)更高了?，F(xiàn)在華為的財務(wù)質(zhì)量水平應(yīng)該比很多西方公司高得多。

公車問題：

兒子任平讀大學(xué)時，經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負(fù)責(zé)人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！

任正非跑到學(xué)校，把任平訓(xùn)了一通，要他專注于學(xué)業(yè)，生活艱苦樸素，嚴(yán)格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點任平，收任平為學(xué)生。

任正非的一輛標(biāo)致308S開了10年。這款車的售價不足20萬。

標(biāo)致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。

十二是論個人生活

53.我的個人生活很單調(diào)。每天早上，我7:30吃完飯就到公司上班；8:00-9:00是我精神狀態(tài)最好的時候，我就來改文件和簽發(fā)文件；9:00上班到上午也是我精神狀態(tài)比較好的時候，我就開會，聽匯報；到下午，我覺得狀態(tài)差一點，我就喝一杯咖啡，跟大家座談，聽聽大家有什么批評意見；晚上吃完飯以后散步，散步之后洗澡，洗完澡看郵件回郵件；然后上網(wǎng)看新聞，有時玩玩抖音……大約一點，開始睡覺；睡覺之后就起床，有時候晚上還睡不著，就又上上網(wǎng)。

56.差不多有五十多年，我每天晚上都學(xué)習(xí)到將近一點，我并不是像大家想的不怎么學(xué)習(xí)。

解讀：任正非很少干預(yù)孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。

讓自己的三觀和態(tài)度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財富中文網(wǎng)評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。

我說：領(lǐng)袖來自于書山學(xué)海。

59.為什么我沒退休？主要是身體太好了。我曾在美國體檢，回到中國又去301醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院檢查，我的心臟及胃都較年輕，心臟和血管沒有一個地方有任何一點疤痕。目前我的器官等各方面都很好，為什么？可能是因為我沒有不良生活習(xí)慣，不抽煙喝酒、不唱歌跳舞，什么習(xí)慣都沒有，吃得簡單，又聽醫(yī)生的話?，F(xiàn)在閑下來，我又沒有照顧小孩的習(xí)慣，與其閑著，還不如給華為打工，繼續(xù)干干活。

解讀：可能是梅奧診所。星云大師也去過。

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60.我希望大家都把我忘了，不要把我記著。我們公司就不太重視歷史，走過的路從來沒有記錄。文件管理有一個日落法，是向特朗普學(xué)習(xí)的，特朗普說“每增加一個法律，必須注銷兩個法律”，那么我們公司變成所有滿五年的文件就要日落。文件太多，公司運行速度會很慢。