本網(wǎng)訊 （通訊員 徐然）作風(fēng)建設(shè)始于易，精于細(xì)，成于實。為建立健全提質(zhì)增效的工作機(jī)制，實現(xiàn)精細(xì)化管理，鄖陽公積金在績效管理上發(fā)力，全面推行積分制績效管理，打破了以前“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，確保了“人人肩上有擔(dān)子、個個心中有責(zé)任”，實現(xiàn)了干部職工“要我工作”到“我要工作”的轉(zhuǎn)變。

一是崗位雙向選擇，使人員配置得到優(yōu)化。成立選優(yōu)競崗工作專班，研究制定管理辦法，公開崗位設(shè)置、明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)。通過“自主性選崗+背靠背推薦”的方式進(jìn)行，干部職工可根據(jù)自身才能、意愿自主選擇中意的崗位，領(lǐng)導(dǎo)同事從“工作質(zhì)效、人崗匹配度”等方面背靠背推薦崗位適宜人員，把有真能力、能真干事的人才選上去，用起來，優(yōu)化人員配置。

二是職能梳理量化，使工作業(yè)績便于評價。細(xì)化工作項目，將歸集、提取、貸款等業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，根據(jù)辦理難度、耗費(fèi)的時間、流程的復(fù)雜程度設(shè)置不同的積分標(biāo)準(zhǔn)，對工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出規(guī)定的要求，同時將日常監(jiān)督、群眾評價、業(yè)務(wù)差錯率、信息宣傳等設(shè)置成加減分項，讓工作量更加直觀，工作質(zhì)效更好凸顯，業(yè)績評價更有依據(jù)。

三是積分督導(dǎo)管理，使能力作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。聚焦公開透明，抓好積分評定、公開公示、意見反饋等環(huán)節(jié)，提升積分“公信力”。每周召開業(yè)務(wù)研討會，落實積分管理制度，建立“工作落實臺賬”“為民服務(wù)臺賬”“咨詢和投訴臺賬”“扣分臺賬”，發(fā)現(xiàn)問題及時核實反饋，做到得分有根據(jù)，扣分有依據(jù)，讓推諉扯皮現(xiàn)象得到有效根除。一些長期未能解決的歷史遺留問題，如：鄖陽區(qū)8家水電站改制過程中職工公積金緩繳補(bǔ)繳問題，進(jìn)行了深入的探討，解除了業(yè)務(wù)疑點，創(chuàng)新了工作方法，展現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)作為，彰顯了轉(zhuǎn)變能力作風(fēng)的行動力和執(zhí)行力，激勵干部職工想作為、敢作為、有作為。

四是制度完善細(xì)化，使工作質(zhì)效得到提升。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立積分制管理獎懲辦法，按周記錄，按月公示，對積分進(jìn)行排名，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對排名靠前的總結(jié)分享經(jīng)驗，培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，針對積分排名靠后的同志，及時談話提醒、查找原因，確保工作不掉隊。自積分制績效管理實施以來，職工精神面貌煥然一新，業(yè)務(wù)運(yùn)行量質(zhì)齊升，今年一季度，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)居各縣市前列，歸集住房公積金金額15221萬元，同比增加71%，新增繳存人數(shù)818人，同比增加137%，發(fā)放公積金貸款1104萬元，實現(xiàn)了應(yīng)貸盡貸，貸款逾期率為0，工作質(zhì)效得到極大提升。

編輯：曉穎